90年代以来各国国有企业的改革集中在降低比重和改善公司治理两方面上。从所有权机构及职责和所有权管理框架来看，一些好的经验具有借鉴意义，如：所有权机构主要行使股东职责，有明确的所有权政策，董事会独立性强并承担全部经营责任，具有规范的报告制度和较高的信息披露，国有企业目标和治理采用资本模式或经营模式的效果较好，国有企业的目标应明确、简洁、公开。